2005年下半年北京市专业技术人员(中小学教师)计算机应用水平考试大纲

中文Project98大纲

　基本要求

　1． 了解Project98的特点、功能、运行环境、启动和退出

　2． 了解工作界面，掌握基本操作

　3． 了解任务、项目、资源的基本概念

　4． 熟练掌握任务管理、跟踪的方法

　5． 熟练掌握项目管理、调整、跟踪的方法

　6． 熟练掌握资源管理、跟踪的方法

　7． 熟练掌握成本跟踪方法

　8． 掌握各类表的操作及筛选器的筛选

　9． 掌握报表的生成

　基本内容

　一、 Project98的基本操作

　 1． 启动和退出的各种方法

　 2． 工作界面

　 3． 文档制作的一般步骤

　 4． 打印与发送

　 5． 编辑(输入、删除、查找与替换、剪贴板及其操作)

　 6． 各视图及其应用

　(1)　常规标准视图及应用

　 ①　任务分配状况视图

　 ②　资源使用状况视图

　 ③　日历视图

　 ④　统筹图视图

　 ⑤　资源图表视图

　 ⑥　跟踪甘特图

　(2)　其它扩展视图

　 ①　统筹图分析视图

　 ②　总成型任务视图

　 ③　变形甘特图

　 ④　资源视图

　 ⑤　任务视图

　 ⑥　复合视图

　 7． 参数调整

　 8． 打印机设置及其调整

　二、 基本概念

　 1． 项目管理器

　(1)项目管理发展

　(2)项目管理方法

　(3)工期、工时、资源的概念

　(4)利用Project98进行项目管理的工作流程

　 2． 任务

　(1)甘特图及其作用

　(2)项目信息

　(3)项目调整的相关概念(作用、关键路径及显示、可宽限时间作用)

　 3． 资源

　三、 表及筛选器

　 1． 表的含义及作用

　 2． 任务表

　 3． 资源表

　 4． 表的基本操作(创建、修改、切换)

　 5． 筛选器含义及作用

　 6． 任务筛选器

　 7． 资源筛选器

　 8． 自动筛选器

　 9． 筛选器的基本操作(创建、修改、启动、关闭、切换)

　四、 项目、任务、资源、成本

　 1． 任务管理

　(1)甘特图设置及调整

　(2)项目信息的建立

　(3)任务创建及调整

　(4)任务层次结构创建

　(5)任务链接及时间限制

　(6)项目日历及调整

　 2． 资源管理

　(1)资源库及其创建

　(2)资源分配

　(3)资源的日历调整

　(4)成本规划

　 3． 项目调整

　(1)统筹图分析及应用

　(2)缩短项目日程

　 ①　关键任务分解

　 ②　关键任务工期减少

　 ③　链接任务重叠

　 ④　加班工时分配

　 ⑤　多资源分配

　 ⑥　工时减少、增加

　(3)解决资源冲突

　 ①　资源冲突含义及其解决

　 ②　延迟有过度分配资源的任务

　 ③　删除任务中的资源

　 ④　减少工时量

　 ⑤　资源替代

　 ⑥　更改资源的工作方式

　 ⑦　自动解决资源过度分配

　 ⑧　手工解决资源过度分配

　 4． 项目跟踪

　(1)原则

　(2)跟踪及浏览数据方法

　(3)比较基准的概念、内容、保存

　 5． 任务和资源跟踪

　(1)任务跟踪

　 ①　更新任务工期

　 ②　更新任务工时

　(2)资源跟踪

　 ①　资源总工时跟踪

　 ②　资源每天工时跟踪

　(3)显示进度线

　 ①　当前进度线显示

　 ②　进度线属性设置

　 ③　进度线添加与删除

　 6． 成本跟踪

　(1)方法

　(2)更新成本信息的基本操作

　(3)盈余分析　

　五、 报表

　 1． 报表类型

　(1)总览类报表

　(2)当前操作类报表

　(3)成本类报表

　(4)工作分配类报表

　(5)工作量类报表

　(6)自定义报表

　 2． 报表页面排版

　 3． 报表打印

　重点内容

　 1． 项目的跟踪、管理、调整

　 2． 资源跟踪、管理、筛选

　 3． 任务跟踪、管理、筛选

　 4． 成本跟踪

　 5． 报表的生成